返回首页
设为首页
加入收藏
专业书籍
最新更新
湖北省局(公司)强化调研指导助
华电福新安砂水电厂举行QC成果发
铜冠黄狮涝金矿资源综合利用率明
宝丰县电业总公司:开展2015年QC
2014年度海宁市市长质量奖企业揭
山东电科院多项QC成果和管理创新
长虹公司视质量为生命 质量管理
法士特集团召开2015年质量工作大
华北制药质量营销树国产好药大旗
新疆油田采气一厂2014年度QC小组
扬子江药业:用品牌质量铸就幸福
汉中供电QC成果促生产检定效率稳
专业书籍 主页 > 专业书籍 >
全面品质管理100种方法/世界优质管理书系
时间:2014-02-19 22:57来源:未知 作者:mindmap 点击:
字号: [小]   [中]   [大]
编辑推荐
         品质管理工具完全汇集,科学方法打造科学管理,100种品管方法充满启迪性,详略得当,轻松学习,活学活用,大幅提高管理技术水平。     

内容推荐
         本书作者不但精心搜集了全面品质管理的100种方法。同时,更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。本书是全面品质管理最佳的实用导览手册,政府机关或企业部门的管理者可运用其作为提升组织绩效与服务品质的利器,人力资源发展部门更可将本书作为各阶层人员的训练教材。  

作者简介
         聂微,男,有八年服务业和制造业职业经理人经历,十年顾问经验。香港奥顿咨询策划有限公司合伙人,华太企业管理咨询有限公司首席顾问师、中国标准化协会培训金牌讲师。致力于工厂实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。撰写有《品管七大手法》《称职主管》等等。

目录 
     上篇 常用方法
 第1种方法:章鱼图法
 第2种方法:质量功能展开
 第3种方法:设计失效模式及后果分析
 第4种方法:过程失效模式及后果分析
 第5种方法:持续改进法
 第6种方法:层别法
 第7种方法:5S法
 第8种方法:过程能力分析法
 第9种方法:平均值一极差控制图
 第10种方法:乌龟图法
 第11种方法:质量成本分析法
 第12种方法:中位数一极差控制图
 第13种方法:直方图
 第14种方法:柏拉图
 第15种方法:亲和图法
 第16种方法:平均值一标准差控制图
 第17种方法:因果图
 第18种方法:基于概率的控制图
 第19种方法:预防措施法
 第20种方法:纠正措施法
 第21种方法:不合格率控制图
 第22种方法:自动化及人一机工程评价法
 第23种方法:设备的预防性保养法
 第24种方法:专案改善法
 第25种方法:散布图
 第26种方法:缺点数控制图
 第27种方法:系统图
 第28种方法:制造过程审核法
 第29种方法:产品审核方法
 第30种方法:矩阵数据解析法
 第31种方法:网络图法
 第32种方法:IE方法
 第33种方法:关联图法
 第34种方法:单位缺点数控制图
 第35种方法:检查表
 第36种方法:个别值一移动极差控制图
 第37种方法:作业标准书
 第38种方法:MIL—Scrr—105及C=0抽样计划
 第39种方法:质量手册
 第40种方法:PDPC法
 第41种方法:不合格品数控制图
 第42种方法:矩阵图
 第43种方法:现场巡视法
 第44种方法:工序诊断法
 第45种方法:价值工程法
 第46种方法:物料管理法
 第47种方法:抽样检验法
 第48种方法:防错法
 第49种方法:推移图
 第50种方法:脑力激荡法
     下篇 拓展方法
 第51种方法:点状图
 第52种方法:是/非矩阵图
 第53种方法:戴明循环轮
 第54种方法:相似分类图法
 第55种方法:标杆学习法
 第56种方法:权变规划法
 第57种方法:标准测试法
 第58种方法:顾客需求交叉分析表
 第59种方法:力量分析法
 第60种方法:及时管理法
 第61种方法:秘密巡视法
 第62种方法:目标排序法
 第63种方法:计划评核法
 第64种方法:要径分析法
 第65种方法:范围制图法
 第66种方法:进化运作法
 第67种方法:缺失树形分析图法
 第68种方法:力场分析法
 第69种方法:产品存续时间分析法
 第70种方法:配对比较法
 第71种方法:母数设计法
 第72种方法:信度
 第73种方法:健全设计法
 第74种方法:田口法
 第75种方法:容忍设计法
 第76种方法:共识达成法
 第77种方法:突破窠臼法
 第78种方法:想象力发挥法
 第79种方法:促进内部过程计划
 第80种方法:侧面思考法
 第81种方法:列表消除法
 第82种方法:心智图法
 第83种方法:强制的形态联结法
 第84种方法:多重票选法
 第85种方法:名目团体技术
 第86种方法:机会分析法
 第87种方法:丰富图像法
 第88种方法:滚雪球法
 第89种方法:建议法
 第90种方法:基本统计法
 第91种方法:盒形与细隔图
 第92种方法:几何移动平均数
 第93种方法:移动平均数
 第94种方法:多重变异图
 第95种方法:圆饼图
 第96种方法:制程分析法
 第97种方法:蛛网图
 第98种方法:茎叶图法
 第99种方法:标记图
 第100种方法:树形图                  
 
在线试读部分章节
         第1种 方法:章鱼图法
       章鱼图法作为一个用来识别组织存在过程的图形,最早起源于英国。章鱼图法能将顾客导向过程(Customer Oriented Process,COP)及企业所需要的支持过程(Support Process,SP)和管理过程(Management Process,MP)描述得清清楚楚,明明白白。下面从顾客导向过程和模式介绍章鱼图法的形成机理及有关应用。
一、以过程为基础的质量管理体系模式
     一个以过程为基础的质量管理体系模式,它必然是一个PDCA模式,PDCA模式适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:
     P—策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标过程。
     D—实施:实施过程。 
     C—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。 
        A—改进:采取措施,以持续改进过程业绩。 
        这个模式展示了过程之问的联系。这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。该模式虽覆盖了制造企业所有的大要求,但却未详细地反映各过程,要详细反映各过程必须绘制章鱼图。上图是一个以过程为基础的质量管理体系PDCA循环,这是一个非常值得回味的戴明环,请参考。
 二、过程方法增值活动链图
     过程是向过程的顾客(内部的和外部的)提供产品或服务的增值活动链。过程链具有由两端定义的开始和结尾。下图所示的过程链图是一个非常形象的过程方法图,图中有活动的输入和输出及从输入到输出所需的步骤。
三、雏形顾客导向过程接口图
     下图是一个雏形顾客导向过程接口图。图中有组织和顾客之间的内部与外部接口,一个接口是外部环境输入,另一个接口是内部环境输出,非常形象。该图虽然简单分析了以顾客为导向的过程方法,但这种过程方法直接扩展和开发了过程模式,是一个雏形顾客导向过程图。
 …… 
 
网站声明:自公告之日起,未经同意或特别授权,私自链接、转载、改写、传播、报道本网站有关内容的网站、媒体,均被视为侵权行为,将依法追究侵权责任。
关闭 | 打印
上一篇:品质管理
下一篇:品质管理简单讲(实战精华版)
友情链接 品冠事业群 国际标准化组织 美国国家标准学会 欧洲质量会 德国质量协会 韩国质量学会 加拿大国家质量研究院 瑞典质量协会 伦敦质量保证研究院 澳大利亚质量组织 新西兰质量组织 美国质量学会 日本科学技术联盟 欧洲质量组织 中国质量协会 台湾品质学会 韩国标准协会 亚太质量组织 新加坡生产力协会 香港品质管理协会
网站首页 | 品质圈介绍 | 品质圈修炼 | 品质圈在行动 | 成果点评 | 专业服务 | 质量新闻 | 专业书籍 | 品质圈系统
Copyright & copy; 2010-2015 品冠事业群 版权所有 Power by DedeCms