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《改进成球机喂入机构,提高产品质量》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:42来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,并采取措施,使B306A型成球机的出条重不匀月平均合格率进一步提高,符合上级下达的目标,也为企业取得了较好经济效益。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但小组在数据的充分利用和统计分析工具的应用上还存在不足,活动中在现状调查和原因分析等方面中还存在着一些问题。
二、具体问题
1、课题名称不简洁,不明了。课题名称应直接明确要解决什么问题,该课题名称是典型的“对策+目的”,也是其它小组易发生的问题,这是一种不实的表现。建议改为“提高B306A型成球机的出条重不匀月平均合格率”。
2、目标设定。对于指令性的课题,由于课题和目标都是指令性的,不需要先进行现状调查,可以对目标的可行性进行分析,分析时要说明现实情况与指令性目标之间的差距如何,差距的症结所在,以便进一步分析原因。小组虽然进行了可行性分析,但都是一些空话、套话,与主题联系不紧。
3、现状调查。现状调查是一个很重要的环节,在整个QC小组活动程序中起到承上启下的作用。要通过调查,掌握问题的严重程度,对所收集的数据进行整理、分析,把问题的症结找出来,小组的现状调查不够深入,仅是例性公事,没有达到目的,未找到问题的症结。
4、原因分析,分析的对象不正确,要对问题的症结进行分析,而不是回到总问题来分析原因,原因分析不彻底,所谓“分析彻底”就是分析到可直接采取对策的具体因素为止,原因分析彻底,就能使对策制订的简单、明确、针对性强。如“维修技术水平差”、“挡车工巡回不及时”等因素还应继续展开分析。
5、要因确认。小组没有对所有末端原因逐条确认,共有11个末端原因,对其中10个进行了确认,确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,不能将影响问题的所有原因都做为要因。
6、对策制订。未按照“5W1H”的原则制订对策计划表,缺少目标、对策等内容,且措施的有效性和可实施性有待提高。
7、对策实施。应严格按照对策计划表的安排实施对策,改进方案的比较和筛选在对策表制订前完成。实施过程中如遇到无法克服的问题,可以修改对策,再按新对策实施。每条对策实施完毕,要再次收集数据,与对策中的目标比较,以检查对策是否已彻底实施并达到要求。
8、效果检查,小组应对有关指标的统计进行说明。对经济效益的计算有夸大嫌疑,经济效益的计算时间不超过活动期,小组的活动期为2002.03-2002.10,共7个月,且活动初期,其合格率还未明显提高,但技术效益时,小组按12个月计算的。
9、巩固措施过于表象化,小组应把对策表中通过实施证明有效的措施纳入标准化管理,必要时到现场确认,并用图表把巩固期的效果表示出来。
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