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《改善绒面风格 提高市场竞争力》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:43来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,并采取措施,使毛毯正品率进一步提高,为企业取得了一定经济效益。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在程序的衔接,特别在数据的充分利用上还存在不足,活动中在要因确认的方法方式等方面中还存在着一些问题,需要改进。
二、具体问题
1、课题名称不简洁明了,比较抽象。课题名称要直接明确要解决什么问题,建议改为“提高整理毛毯正品率”。
2、选题理由。对选题的目的和必要性的表述不够充分。
3、目标设定。目标设定最好是一个数值,不宜用范围;对目标的可行性分析比较肤浅,小组没有围绕为什么设定为99.8以上来分析,空话、套话比较多,小组发挥现状调查的作用,为活动目标提供依据。
4、要因确认。确认的思路、方法不正确。要对所有的末端原因进行一一确认,确认的对象为因果图中的所有末端原因,确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明。确认的方法有以下几种:(1)现场验证;(2)现场测试、测量;(3)调查分析。
5、对策计划。对策表中的目标没有量化,无法检查,对策与措施混淆。对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。小组所制订对策的有效性有待提高。
6、对策实施。小组没有按照对策计划逐个落实,而且每条对策实施完毕,要再次收集数据,与对策表中所定的目标比较,以检查对策是否已彻底实施并达到要求。
7、效果检查。(1)小组活动时间为2002年5月至8月,小组效果比较的时间段选的是2002年5—10月与2001年5—10月的参数来比较是不合理的,小组应把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组的活动目标进行比较。(2)对经济效益的计算有夸大嫌疑,计算的时间也合理,一般计算时间不超过活动期,小组活动期为3个月,而计算经济效益按1年计算。
8、巩固措施。巩固措施表象化,小组应把对策表中通过实施已证明的有效措施纳入到有关标准,必要时到现场确认。
9、在取得效果后,小组应有一个巩固期,小组要对巩固期的效果做好记录,并用图表说明巩固状况。
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