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《提高乙草胺粗产品的含量和收率》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:46来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,并采取措施,使乙草胺粗产品的含量和收率都进一步提高,也为企业取得了较好经济效益和社会效应。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在程序的衔接和数据的充分利用上还存在不足,活动中在现状调查等方面的工作还有待加强。
二、具体问题
1、选题理由。应直接写出选此课题的目的和必要性,不要长篇大论地陈述背景,要说清理由,用数据把事实表达出来。
2、现状调查。课题确定之后,就要掌握问题严重的程度,要对现状进行认真的调查,通过调查将所收集的数据进行整理、分析,把问题的症结找出来,为设定小组的活动目标、分析原因打好基础,提供依据。小组没有围绕课题的核心问题进行调查,调查也比较肤浅,仅反映出目前乙草胺粗产品含量情况,对乙草胺粗产品含量低因素没有收集数据、认真分析,没有找到影响乙草胺粗产品含量低的主要问题。
3、目标设定。进行了目标可行性分析,思路也正确,“具有国际领先水平美国的乙草胺收率已达到95%含量达到30%,故通过攻关此目标一定是可实现的。”但缺少一个前提,小组在设备条件、人员条件、原材料等方面与美国相比是什么情况?这没有交代,就没有可比性。
4、原因分析。(1)乙草胺粗产品含量低、收率低两个问题,应使用两个因果图来分析,或使用关联图分析。(2)原因分析不彻底,所谓“分析彻底”就是分析到可直接采取对策的具体因素为止,原因分析彻底,就能使对策制订的简单、明确、针对性强,该小组对各类原因的分析都仅一层。如“质量波动大”、“计量不准”等原因小组还应继续展开分析,对“质量波动大”不分析彻底,小组无法采取有效的对策措施。
5、要因确认。确认的方法、思路不正确。(1)应对因果图中所有末端原因一一确认。(2)确认方法有现场验证,现场测试、测量,调查分析,不宜用排列图的方式。(3)确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明。
6、制订对策。未按照“5W1H”的原则制订对策表,缺少“措施、目标、完成时间”等内容,措施不够具体,针对性不强,而且有效性差。
7、对策实施。未按照对策计划内容执行,对有关工艺参数的调整,要进行相关试验,试验的方法要有科学性,在成果报告中对试验情况尽量说明清楚。
8、效果检查。把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制订的目标进行比较。小组要对有关指标的统计应进行说明,经济效益的计算要实事求是,把计算过程交代清楚,同时,计算时要减去课题活动中的耗费。
9、无巩固期效果检查的图表。
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